在追上工业4.0的路上，西门子以成都数字化工厂，即西门子工业自动化产品成都生产研发基地（以下全称SEWC）作为样板工程，意图展出数字化生产如何重写工业。但如同西门子所特别强调的，数字化工厂只是迈进工业4.0的阶段性目标。从数字化工厂到工业4.0，还有漫长的演变过程。

　　在走出SEWC之后，融合成都工厂的一系列探寻，该工厂的涉及负责人与本报记者了解共享了关于数字化生产、工业演化和工业4.0的前沿思维。在西门子成都工厂眼中，数字化工厂与自动化工厂，究竟有何区别？要追上未来生产，人与机器之间关系如何重构？为什么他们反复强调，提高质量而非降低成本，才是工业演化的本质？要确实迈进工业4.0，SEWC将之后往哪些方向展开思索？　　如果说，对工厂架构和构成的实地全日制，给我们带给的是实践中层面的冲击。那么，对工厂运转理念和管理模式的前沿理解，坚信将可以给我们带给思维层面的更好救赎，乃至启蒙运动。

　　数字化工厂不相等自动化工厂　　数字化生产中，尽管自动化生产是最重要的基础，但数字化生产并不等同于自动化。一般情况下，很多人会以为工厂要构建数字化生产，必需再行构建自动化，这只不过是一种误会。西门子成都工厂　　在距离SEWC2000多公里的佛山市，严重不足半年前月引入了世界工业机器人四大制造商之一的德国库卡公司。后者宣告，将在佛山顺德创建其在华的首个机器人研发基地。

　　预示国内人口红利逐步消失，特别是在珠三角近年屡屡被困于招工难等问题，一场机器换人的自动化革命正在广东生产如火如荼地展开。这场变革不仅造就本地机器人产业发展，也惹来库卡等国际机器人企业相继抢滩广东。

　　如果说要几乎构建数字化生产尚需时日的话，那么在当下，珠三角的制造业如何通过自动化生产，密码劳动力成本大大下跌、劳动力结构性紧缺的问题，是最急迫的现实课题。

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